一个毕业设计如何做成估值20亿美元物流机器人龙头
2024-12-02
图片即可订阅《中国企业家》杂志 如果重走一遍公司发展之路，陈宇奇希望可以更好更早地建设组织。“以前我没有组织的概念，也没有在别的公司打过工。坦率地说，对海柔的组织建设，我一开始是不清晰的，比如，怎么给产品线定目标？后来我才理解，组织其实是一个很精密的有机体。”
其次，陈宇奇还想把专利这块好好做起来。“我们最早发明的一些机器人很有创意，第一代机器人到现在还是很有竞争力，虽然没卖出去，但也很有需求，只是专利没做好，少了保护自己的底气。”此外，就是产品能力，“如果两年前有这个能力，我们的产品市场会做得更好”。
当下，经济下行压力明显，不确定性因素突出，创业者生存压力明显增强。
陈宇奇用“喜忧参半”来形容海柔的发展环境。忧的是，相比以前，融资环境不再那么火热；喜的是，扎根细分赛道的海柔，仍然取得了不错的成绩。“外部环境好的时候，大家会更浮躁，都想着抢生意，不在乎利润。现在反而可以冷静下来，思考企业真正的价值。”
海柔将今年定义为公司的质量年。“不管是硬件还是软件，原来我们产品的质量也是细分领域里做得最好的，现在我们要做得更好，减少返工。”陈宇奇说。此外，公司还要保持更好的现金流状况，“力求每一个环节都想办法做到更好”。
谈及下一阶段的目标，陈宇奇说，“未来两年，把公司做盈利。”